Die Kostenfrage
Wie lange bleiben Missstände, Fehlverhalten und widersprüchliche Erwartungen ungeklärt?
DIE WIRTSCHAFTLICHE REALITÄT
Ungeklärte Spannungen verbrauchen Führungszeit.
15 %
30-50 %
der täglichen Arbeitszeit werden durch Konflikte gebunden*.
der Arbeitszeit von Führungskräften können durch Konflikte beansprucht werden.
Quelle: KPMG Konfliktkostenstudie 2009; Einordnung der Führungskräftezeit als Erfahrungswert aus Praxis und Forschung.
Zeitverlust wird zum Produktivitätsverlust.
TYPISCHE ANLÄSSE
Wenn Führung nicht warten kann.
Konflikte im Führungsteam
Schwierige Mitarbeitergespräche
Unklare Rollen und Erwartungen
Veränderung und Transformation
Persönliche Führungsdilemmata
UNSER ANGEBOT
Ein vertraulicher Reflexionsraum für schwierige Führungssituationen.
Wir verbinden strategische Führungsperspektive mit professioneller Konfliktklärung – und richten die Zusammenarbeit an dem aus, was Ihre Situation wirklich braucht.
Sparring
Gedanken schärfen, Impulse aufnehmen, Perspektiven erweitern und Entscheidungen vorbereiten.
Beratung
Strategie, Rollen, Erwartungen und Vorgehen für konkrete Situationen klären.
Konfliktkompetenz
Schwierige Gespräche so gestalten, dass Klarheit entsteht und Beziehungen arbeitsfähig bleiben.
Kein Standardprogramm. Sondern eine Lösung, die passt.
Strategische HR-Erfahrung trifft professionelle Konfliktklärung.
ZWEI PERSPEKTIVEN
PEOPLE · CULTURE · LEADERSHIP
Kreativ, pragmatisch und mit Blick fürs Ganze gestaltet sie Veränderungsprozesse – von der Entwicklung einzelner Menschen bis zur Weiterentwicklung der Organisation.
Nicole Elstermeier
Als Juristin mit Schwerpunkt Arbeitsrecht, zertifizierter systemischer Coach und langjährige HR-Führungskraft kennt sie Veränderung aus strategischer wie operativer Perspektive. Sie führte in einer globalen Matrixorganisation bis zur HR-Verantwortung für EMEA und war Teil des globalen HR-Führungsteams. Heute begleitet sie Führungskräfte, Teams und Organisationen als Beraterin, Coach und Sparringspartnerin.
Konfliktmanagement · Mediation · Leadership
Dr. Stefan Seibt
Klar, strukturiert und lösungsorientiert schafft er Räume, in denen auch schwierige Themen besprechbar und tragfähige Vereinbarungen möglich werden.
Der promovierte Maschinenbauingenieur und Wirtschaftsmediator (IHK) führte über viele Jahre interdisziplinäre und internationale Teams in Forschung und Entwicklung, Produktion, Supply Chain, Portfoliomanagement und Strategie. Als Director Global Manufacturing verantwortete er Produktionswerke in den USA, Japan und Deutschland. Diese industrielle Erfahrung verbindet er mit professioneller Mediation und einem interessorientierten Blick auf Menschen und Organisationen.
Uns verbindet die Leidenschaft für wirksame Führung und eine starke Unternehmenskultur – geprägt durch langjährige internationale Erfahrung in der Industrie.
People Culture Leadership
Am Schwaiganger 19 B
83623 Dietramszell, Deutschland
(Metropolregion München)
+49 151 524 00 808
Konfliktmanagement Mediation Leadership
Trostberger Straße 12
84558 Kirchweidach, Deutschland
(Region Inn-Salzach, Chiemgau)
+49 160 505 3484